SERVICE / STRATEGY
成果につながるデータ活用戦略を、
ともに描く。
現状診断、課題整理、目標設定、ロードマップ策定までを一貫支援。経営層と現場の声を統合しながら、貴社にとって意味のあるデータ活用の道筋を描きます。
WHY
そのデータ活用、
戦略はありますか？
こんなお悩み、ありませんか？
企業内には日々さまざまなデータが蓄積されています。 しかし、データが増えるほど管理や活用は複雑になり、一部の担当者だけでは対応が難しくなります。 組織全体で活用できる仕組みづくりが、これまで以上に重要になっています。データ活用が一部の担当者任せで属人化している
各部署のシステムがバラバラで、データが散在している
経営層向けレポート作成に多くの工数がかかっている
社内でデータの重要性が十分に認識されていない
データに基づく判断が浸透していない
データ管理のルールや目的が整理されていない
STRENGTHS
データ戦略立案を支える
Evastの強み
経営層・現場の双方にヒアリングし、両者が納得する戦略を描きます。経営戦略との接続と現場の実行可能性を、両立する設計が強みです。
大手広告代理店向けの広告データ基盤構築プロジェクトをはじめ、実装の現場で培った知見を基に、絵に描いた餅にならない戦略を提案します。
戦略立案の後の実装・運用・定着まで、Evast 内で完結できる体制。他社に引き渡すことなく、責任を持って成果まで伴走します。
FLOW
データ戦略立案の進め方
現状診断からPoC、実行体制の構築まで。標準的な期間と成果物の目安です。
STEP 01 — 現状診断・ヒアリング期間目安: 2〜4週間
経営層・現場の双方にヒアリング(5〜10名)を実施し、データ活用の現在地、組織課題、ステークホルダー構造を可視化。
成果物: 現状診断レポート、課題マップ
STEP 02 — あるべき姿の定義期間目安: 1〜2週間
経営戦略との接続を踏まえ、3〜5年後のデータ活用のゴールを言語化。経営層との合意形成ワークショップを実施。
成果物: ビジョンステートメント、目指す姿の定義書
STEP 03 — ロードマップ策定期間目安: 3〜4週間
取り組むべきテーマを優先度順に整理し、短期(〜6か月)・中期(〜2年)・長期(3〜5年)のロードマップを策定。
成果物: データ活用ロードマップ、KPI設計書、投資見積もり
STEP 04 — PoC 設計・推進期間目安: 3〜6か月
優先施策から PoC を設計し、実装・効果検証まで伴走。経営層への報告会と次フェーズの判断材料を整えます。
成果物: PoC 実装、効果検証レポート、本格展開の判断材料
STEP 05 — 実行体制の構築・定着期間目安: 継続支援
全社展開に向けた組織体制・運用ルール・教育プログラムを設計し、定着まで継続支援。データ基盤構築やデータマネジメントへとシームレスに連携可能。
成果物: 推進体制、運用ルール、教育プログラム
SERVICES
データ戦略立案の具体的な支援内容
現状診断から実行計画策定まで、データ戦略立案に必要な要素を一貫して提供します。
経営層・現場へのヒアリングを通じて、現在のデータ活用状況、課題、組織的な制約を整理します。
短期・中期・長期の視点で、データ活用を成果につなげるためのロードマップを描きます。
データ活用の成果を測るための KPI を設計し、現実的な目標値を経営層と合意します。
実現性・投資対効果・組織への影響を踏まえ、取り組む施策の優先度を整理します。
小さく始めて成果を検証する PoC の設計・推進・評価までを伴走します。
データ活用を推進するための組織体制・役割分担・必要スキルを整理し、実行可能な体制を設計します。
FAQ
よくある質問
まだ社内で課題が整理できていない段階でも相談できますか？
可能です。「何から始めるべきか分からない」状態こそ、戦略立案の出発点です。ヒアリングを通じて、まず現状と論点の整理から一緒に行います。
戦略策定にはどれくらいの期間がかかりますか？
スコープによって異なりますが、現状診断〜ロードマップ策定までで通常2〜3か月、PoC を含む場合は4〜6か月程度が目安です。緊急度や規模に応じて、最適な進め方をご提案します。
PoC 止まりにならない方法はありますか？
最初から「全社展開する前提」でロードマップと体制を設計することが重要です。Evast は PoC 設計段階から、運用フェーズへの引き渡しと組織への定着までを見据えた支援を行います。
経営層を巻き込めるか不安です。
戦略立案フェーズでは、経営層・現場の双方から得た情報を整理し、共通言語で議論できる資料・指標を整える支援も行います。「経営層との対話設計」自体を支援対象としてご相談いただけます。
業種・規模を問わず対応可能ですか？
はい。製造業、広告・マーケティング、金融、消費財など幅広い業種で実績があります。中堅・大手企業を中心に、組織規模に応じた進め方をご提案します。
費用はどれくらいかかりますか？
プロジェクトのスコープ・期間・関与体制によって異なります。ヒアリング後にお見積りをご提示します。まずはお気軽にご相談ください。
何から始めればよいか、
一緒に整理しませんか。
データ活用の課題整理から戦略策定まで。 まずは貴社の状況をお聞かせください。最適な進め方をご提案します。